首页
《怎样选好当好乡镇干部》文章精选①丨怎样选优配强乡镇党政正职
《怎样选好当好乡镇干部》文章精选①丨怎样选优配强乡镇党政正职
发布时间:2018/06/02

怎样选优配强乡镇党政正职


  班子强不强,关键看班长。历史和现实都表明,选准一个人,带动一大片;用错一个人,挫伤一大片。乡镇党政正职领导干部,身居要职、肩负重任,其素质、能力和作风如何,直接决定着领导班子的形象,影响着干部队伍的状况,关系着事业发展的全局。正如习近平总书记在十九大报告中强调:选优配强各级领导班子,抓住“关键少数”,要提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部。选优配强乡镇党政正职,就要把那些素质优良、政绩突出、群众公认的干部选拔到一把手岗位上来。

 

  选优配强乡镇党政正职,要强化事业为上的观念。坚持知事识人、依事择人,破除论资排辈和单纯求稳选“完人”思想,做到“四看四不简单”:即看民主推荐,不简单以票取人;看“四化”条件,不简单以年龄和文凭取人;看工作实绩,不简单以政绩数字取人;看任职经历,不简单以资历年限取人。要坚持选拔标准更严格,好中选优、优中配强,把最优秀、最合适的干部选配到党政正职岗位上;听取民意更广泛,让干部群众“对眼光”、来推荐;组织考察更深入,多层次、多侧面“立体聚焦”了解干部;比较择优更充分,在差额推荐、差额考察、差额酝酿中甄别筛选,不让官德差、能力弱、作风浮的人上得来。

 

  选优配强乡镇党政正职,要在考察识人上下功夫。一“看”。看党性原则,大是大非、原则要求面前是否立场坚定;看细节,是否作风硬、责任强;看实绩,是否言行一致、表里如一,是否公道正派、敬业务实。二“听”。通过一线考察、定期巡查、随机走访等方式,全面深入听取各方评价,近距离、多侧面了解干部信念、担当、勤政、廉洁等各方面表现。三“谈”。通过约谈本人,直观了解个性、处事风格以及自我认知。通过与班子成员、一起工作的同事、工作对象、基层群众等开展谈话,直接了解其在工作生活中反映出来的领导决策、组织协调、学习适应、人际交往、攻坚克难等能力及心理素质。通过开展个人述德、单位评德、社区访德、家庭鉴德、部门审德,了解其职业道德、社会公德、个人品德、家庭美德等情况。四“析”。做好综合分析研判,将干部个人“八小时内”表现与“八小时外”表现、短期表现与一贯表现进行对比,对干部的政治品质、道德品行、能力素质、作风状态、廉洁自律、个性特征与岗位匹配度等进行专项分析、深入研判。

 

  选优配强乡镇党政正职,要严格规范程序。在干部推荐、考察、酝酿、讨论决定、交流回避、纪律监督等各个环节作出严格规定,严格执行常委会、全委会票决,克服凭印象“点人头”和个人或少数人说了算的弊端。做好乡镇党政正职调整交流,实现贫困乡镇与富裕乡镇、机关与基层党政正职的合理交流,增强队伍的生机和活力,乡镇党政正职在同一职位上任职满10年的,必须交流,克服“近亲繁殖”、平衡照顾的弊端。但原则上,一届任期内尽量不调动,同一乡镇党政正职一般不同时安排交流,最大限度保持工作的连续性和稳定性。

 

  选优配强乡镇党政正职,要结合实际创新方式方法。各地对选任乡镇党政正职做了不少有益的探索。比如有的地方探索“试用制”,把年轻干部先放到乡镇长岗位上试用,或把年轻干部先放到工作环境比较好的乡镇担任党政正职。有的地方探索“互换制”,从县直部门的正科级干部中选拔优秀人才到乡镇担任党政正职,同时,将优秀的乡镇党政正职及时选拔到县直部门任正职,促进县直部门正职与乡镇党政正职交流互换。